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企业之争实质是供应链之争,供应链成物流业转型方向

来源:澳门赌搏网站大全 发布时间:2017-09-15       点击数:874

供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾在20年前预言,“未来的竞争不是个体或组织之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”如今,这一预言正变成现实。


我国企业的供应链成本过高已经成了普遍现象,由于供应链成本过高,既延长了产品交易周转期,扩大了供应链操作风险,又额外提高了产品成本,降低了产品的国际市场竞争力。


在目前互联网的背景下,主要表现在市场端上,企业之间已经从一个公司与另一个公司的竞争变成了一条供应链和另一条供应链的竞争。随着技术的不断进步,供应链的价值正在不断的发掘出来。


9月9日,国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微在中国500强企业高峰论坛上表示,“随着中国经济发展和消费水平的提升,流通领域已经走到了变革前沿。”她认为,中国物流业正处在转型的路口,探索行业发展的新方向成为当务之急。


王微说,全球新一轮科技革命和产业变革正在兴起,在此背景下,以互联网、大数据为代表的新一代信息技术;以高速铁路、航空航天技术、智能交通为代表的新一代交通技术;以新能源为代表的能源技术,正在改变着全球经济的运行格局,给我国物流产业的升级带来了巨大空间,而供应链体系建设则把物流业提升至供应链发展阶段,并建立起物流、商流、资金流和信息流“四流合一”的发展模式。


据报道,目前全球供应链在全球贸易中的占比接近80%,其中包括约12万亿美元的中间产品和服务贸易。而英国市场调查机构马基特公司今年2月发布的报告显示,中国已跃居“全球供应链中心”,以供应链为基础的新一轮要素资源整合,正在中国的城市间循序展开。


事实上,早在8月中旬,商务部就与财政部联合发布了《关于开展供应链体系建设工作的通知》(以下简称《通知》),要在天津、上海、重庆、深圳、青岛、郑州、西安等17个重点城市开展供应链体系建设。据两部委的解释,这个文件是应十三五规划和供给侧改革的相关要求而推出的,文件重点围绕物流标准化、供应链平台、重要产品追溯等三方面展开。但事实上供应链管理是一个复杂的体系,并不能单纯从三个方面来描述阐述。现在我们来解读商务部、财政部337号文件——《关于开展供应链体系建设工作的通知》。


文件的第一部分“物流标准化”,主要强调企业标准托盘使用率要达到80%,可供应链管理就是简单的托盘化吗?供应链管理的核心问题肯定不止物流标准化这么简单。

 

供应链管理的实现,是指把生产厂家、供应商、分销商、零售商等在一条供应链上各个环节的企业联系在一起进行优化,使生产资料能够以最快的速度,通过协调企业内外资源来共同满足消费者需求。

 

好的供应链管理不仅可以降低成本,减少库存,还能使社会资源得到优化配置。通过物联网实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,能够将合适的产品以合理的价格更快地送到消费者手上。这就是供应链管理的“集成”,把不同的资源与核心竞争力进行集成,使外在资源内在化。作为标准化的一个工具,托盘即使有很好的普及和推广,也无法起到“集成”的效果。这就是为什么交通部推甩挂运输推了20年了,都收效甚微的原因了。

 

文件的第二部分“建设和完善各类供应链平台”比较符合现在的实际情况,如建设流通与生产衔接的供应链协同平台;建设供应链公共服务平台;建设专业化的供应链综合服务平台;建设资源高效整合的供应链交易平台

 

为了让文件中提到的这四个平台建设不显得过于笼统,供应链管理中10个核心环节的管理就显得尤为重要的,具体是哪十个管理呢?

 

  • 采购管理:目标是减少库存,加快周转的管理。采用智能订单生成技术,按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。以跨企业数据交换技术,实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。

  • 生产管理:根据销售计划、生产能力和物料供应情况,生成生产计划。根据生产计划生成物料采购计划。根据生产计划和生产工艺路线,使物料供应部门能够在准确的时间、把准确的物料、以准确的方式和准确的数目送到准确的工位。

  • 仓库管理:对来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理。准确查询商品的库存数目和存放库位,全面了解仓库的库容愔况。

  • 库存管理:根据每一个商品的历史,对商品的库存上下限进行设置,以达到对不同商品库存分类管理的目标。

  • 销售管理:订单全程跟踪,实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。查询应收账款、分析账款风险。

  • 分销管理:对客户分类管理,自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。

  • 零售管理:连锁零售门店实行统一配货,共享会员信息,店间库存共享,实现快速调货。准确掌握分销渠道中每一个环节的实时库存情况,为准时配货和管理决策提供准确的数据。

  • 配送管理:支持客户通过网络和电话、传真等多种方式发送托运指示。根据不同的配送方式和线路自动生成费用清单。

  • 财务管理:与业务系统进行全面的对接,减少操作人员多次录入的繁琐和可能产生的数据错误,自动生成资产负债表、利润表、现金流表等财务报表,为决策者提供健全的参考数据。

  • 办公管理:提高企业的工作效率,节省运营成本,提髙企业的竞争力,根据先进的管理工具,使企业快速实现规范化、无纸化、网络化和可视化的管理。

文件的第三部分“重要产品追溯体系”,相比之下就略显其价值了。大数据时代,处理物流、商流、信息流的各种数据库已经形成了集成态势,所以信息处理必须紧跟时代的步伐,用产品追溯体系建设提高供应链产品的质量保障能力,这个主题非常有现实意义。


在早些年的供应链管理中,一直比较注重信息流程,这是因为在很长一个时期中,打电话、发传真,甚至面见谈判成了信息交流的主要手段,后来,随着互联网技术的不断进步,电子邮件、QQ、微信等信息交流手段不断丰富,信息流通速度不断加快。为了实现这个目标,文件强调:


  • 一是要建设城市重要产品追溯管理平台,实现跨部门跨区域追溯信息的互联互通,以及与重要产品追溯管理平台实时对接;鼓励第三方追溯平台建设,建立追溯数据对接评价或认证机制;强化追溯数据分析与成果应用,增强追溯体系对供应链产品质量安全管理事件的应急处置能力

  • 二是扩大供应链产品追溯覆盖范围。在完善原有肉菜、中药材追溯体系建设的基础上,扩大节点企业覆盖面,从而使相关种植养殖、生产加工、仓储物流、终端消费等供应链上下游企业全部纳入追溯体系。

  • 三是支持供应链核心企业追溯系统创新升级。重点推进二维码、无线射频识别(RFID)、视频识别、区块链、GS1、对象标识符(OID)、电子结算和第三方支付等应用,推动追溯系统创新升级;鼓励供应链核心企业线上线下融合发展,形成全渠道整合、线上线下无缝衔接的追溯网络。


总之,供应链管理是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,从而达到降低成本、减少社会库存,使社会资源得到优化配置。更重要的是,通过信息网络、组织网络,实现生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,最终把产品以合理的价格,把合适的产品,及时送到捎费者手上。


从这个角度看两部委发布的“关于开展供应链体系建设工作的通知”,是非常及时的一个文件,毕竟,从资源消耗型向消费导向型经济的转型过程中,供应链管理确实到了该站到聚光灯下的时刻了!